HR BP HEROES 2025. Летняя сессия

HR BP HEROES 2025

дата: 10 ИЮЛЯ 2025

организатор: штат

4-я Всероссийская кейс-конференция HR BP HEROES 2025. Вызовы, кейсы и лучшие практики в работе HR BP – это более 20 спикеров и экспертов, 80+ участников, панельные дискуссии и кейсы.

Дата и время: 10 июля 2025, 10.00 - 17.30
Формат участия: очный
Место проведения уточняется, Москва

С 2010 года журнал «Штат» проводит знаковые для HR-сообщества мероприятия по теме управления талантами, well-being, оценки персонала и другие. Наши делегаты и спикеры – HR-директора и менеджеры по персоналу ведущих компаний России и стран СНГ.

Среди участников прошедших конференций журнала «Штат» – представители компаний X5 Group, Яндекс, Ростелеком, Авито, Фоксфорд, Ингосстрах, Сбер, НЛМК, Уралкалий, Raiffeisenbank, ВсеИнструменты.ру, METRO Cash&Carry, СОГАЗ, Газпромбанк, Банк России и других лидеров рынка.

Программа кейс-конференции в стадии формирования, вы можете ознакомиться с программой Летней конференции HR BP Heroes 2024

Программа прошлого года, июль 2024

ПРИГЛАШЕННЫЕ СПИКЕРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Анастасия Перелыгина

Директор по персоналу и корпоративным сервисам,
Фоксфорд
Елена Поспелова

HRD,
PRODEX
Анна Мирошникова

HRD,
Чойс
(ex. HR BP, Mighty Buildings)
и другие эксперты
из ведущих компаний

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ

Институт HR BP: разное понимание роли. Типы HR BP. Определение роли HR BP в теории и на практике. Как разные компании внедряли/внедряют институт HR BP. Опыт и выученные уроки. Панельная дискуссия
HR BP: разные подходы и парадигмы на примере одной карьеры. Сравнение подходов и ролей в FMCG, ритейле, банковской сфере, IT-сфере
Конфликты и сопротивление в треугольнике Бизнес - HR BP – Центры экспертизы в HR. Как выстраивать отношения? Панельная дискуссия
Сложные переговоры с бизнесом при внедрении/старте HR-программ и проектов. Как выстроить аргументацию, «продавая» бизнесу то или иное решение? Способы вовлечения бизнеса на примере разных проектов HR BP
IT HR BP: Как быть в постоянном диалоге с лидами продуктовых команд и предлагать каждой команде то, что нужно на этапе ее развития?
HR BP как контейнер для агрессии. Как партнерская роль HR BP в компании часто перерастает в конфликтную. На что можно опереться, чтобы выдерживать давление?
Опыт внедрения системы HR BP. Инсайты и уроки. Как разграничить функции между HR BP и центрами экспертизы. Кого назначать HR BP и какие треки развития должны быть?
Ошибки при внедрении системы HR BP. Признаки отсутствия готовности к институту HR BP. Как и почему организации отказываются от института HR BP